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公司召开2016年度工作会议

为全面总结公司2015年各项工作,深入查找不足,分析面临的新形势、新挑战,明确新一年的发展目标任务,引导公司上下以更加昂扬的斗志,加快推进公司管理转型,全面提升营运质量,力争实现“十三五”良好开局,22日上午0830,公司组织召开了2016年度工作会议。

会议现场

根据会议安排,公司领导分别传达了全省经济工作会议、集团公司2016年度工作会议以及集团直属子公司及部室会议主要精神。

会上,各部门围绕本部门的职责和年初确定的工作目标,简明扼要对2015年工作进行了回顾,重点分析查找工作中存在的不足,提出2016年的工作重点和保障措施。

各部门汇报2015年工作,提出下阶段管理思路

公司领导分别就各自分管的工作提出了要求。


为全面总结公司一年来的发展成绩,弘扬正气,集聚正能量,努力营造比学赶超的浓厚氛围,激励全体干部员工在新的征途上再创新业、再立新功,早日实现公司“十三五”规划目标,会议表彰公司2015年度先进集体、先进工作者、创新项目奖、创新人才奖和最佳进步新人奖。

先进集体代表发言


先进个人代表发言

公司领导作公司2016年工作报告。他首先简要回顾了公司一年来的经营工作成效。他指出,2015年公司主要开展了五个方面的工作:一是积极拓展内外市场、严抓各项指标的管控,有效提升公司运营质量。二是服务集团公司“走出去”的发展战略,积极推进海外工程项目的服务。三是大胆探索两化融合项目,推动企业提质增效和发展方式的转变。四是统筹资源、强化过程控制,确保集团内外工程项目的成功实施。五是积极参与集团子公司的技术改造,推动企业节能绿色发展。

公司领导作2016年工作报告

同时,他也指出,回顾过去一年的工作,虽然取得了一些成绩,但也要清醒地看到公司在海外项目的人才储备、内部管理和市场拓展等方面还存在不足。结合当前面临的形势与挑战,就下一步的工作,他提出了管理要求:

一、继续深化“两化”融合,加快新技术的转化和成熟项目的推广,增强集团核心竞争力。

二、加快云计算、大数据和移动互联等先进生产力的运用,启动永利国际“十三五”信息化发展规划,推动业务创新和管理转型。

三、强化过程控制,统筹内外资源,按时保质完成确保国内外工程及技改项目。

四、以市场为导向,优化营销模式,拓展服务范围,提高经营业绩。

五、加强内部管理,强化过程管控,健全专业管理体系,提高公司经营管理水平。

六、立足长远发展需要,加强人才培养和企业文化建设,促进公司可持续发展。

他强调,新的一年,任务艰巨,工作繁重,公司上下要认真贯彻集团2016年度工作会议精神,紧紧围绕公司年度各项目标任务,继续发扬拼搏奋进精神,坚定信心,扎实工作,全面完成年度各项目标任务,以优异的成绩向集团公司递交一份满意的答卷。  

会议最后,公司领导转达了集团公司领导对公司全体员工的问候。他代表公司向全体员工一年的辛勤付出致以深深的谢意,预祝大家新春愉快、身体健康、阖家辛福、万事如意!

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